首頁 公司概況 公司新聞 企業文化 科技環保 社會責任 黨群工作 人力資源
職工文苑
“三清”小故事

2020年,大龍分公司在“三清”企業創建關鍵時間節點,以“三清”小故事的形式,不斷匯聚正能量,營造了風清氣正、干事創業的政治生態。

從寬松軟到嚴緊硬

“由寬松軟到嚴緊硬,不僅是我個人工作態度和工作方式的轉變,也是公司整體工作氛圍的變化。”我叫趙志忠,2005年進入大龍分公司,從一名基層學徒成長為如今生產技術部主任,中間經歷了很多,同時也學到了很多。現在的我,能從挫折中吸取教訓,形成一套成熟的工作模式,必須得感謝烏江公司黨委巡察以及開展的“三清”創建工作。

2018年10月,公司黨委巡察組到大龍開展巡察工作,發現#2爐A修部分檢修工程合同存在超預算問題。我作為項目主要負責人,沒有履行好應有的責任,背著處分降為副主任。

當時,心里還是覺得很委屈,對待工作也有所松懈。但在領導和同事的開導、支持下,我很快調整心態,靜下心來思考,深挖問題根源。“巡察問題不整改,就是對黨不忠誠”!犯了錯就要整改,生產技術部門是公司的核心部門,我肩上的責任重大,不容一絲懈怠,必須更加嚴格地要求自己!

在跌倒中前進,我不斷加強對規章制度的學習,嚴格要求自己按規矩辦事、按規矩用權。在工作上加強管理,通過對生產上的自查自糾,整改落實,在工程合同管理、過程管理、費用管理上得到提高,不僅解決了歷史遺留問題,更提升了部門員工在工程管理方面知識儲備,生產管理體系規矩意識顯著增強。

“花姐”看“三清”

我叫高花容,“花姐”是周圍同事起的昵稱。

2017年因工作調整,我調到物資部,成為一名普通的采購員。

新的崗位新的挑戰,通過1年多的學習,本以為工作基本能輕車熟路,但在2018年底公司黨委巡察時發現了問題,此時,部門人員才意識到,還有很多工作沒做好做實。

“既然發現問題,那我們就要及時整改!”結合公司開展“三清”創建,分管領導多次組織我們對存在問題進行梳理,制定整改措施,一條一條分析、一項一項處理。

庫存壓降是物資部啃下的硬骨頭。為有效的提高庫房物資的使用率,一方面減存量,做好各類物資分類臺帳,根據現場使用需求,減少采購計劃的申請,盤活物資,節約生產成本;對無使用價值的貨物,履行報廢審批程序,減少庫存資金,降低保管及維護人力、空間成本;另一方面遏增量,優化物資采購計劃的審核流程,減少不必要的浪費和重復采購;增強采購數量的剛性,避免由于超量采購而導致的庫存量上升。

“三清”企業創建工作,既增強了與生產部門的協同能力,又提高了物資管理水平,我相信這項工作的開展會使大龍發展的越來越好! 

“小工人”登上“大舞臺”

我叫侯德銀,今年25歲。2016年進入大龍分公司。

剛入職時,我總覺得我的事業發展空間有限,還會經常自嘲是“年齡小、崗位小、發展小”的“三小工人”,思想不端正,工作上不出彩。跟我同一批進廠的同事陸續被提拔,而我還在基層崗位原地“踏步踏”,心里落差更大,干勁更少了。

公司開展“三清”企業創建以來,我們年輕人的發展機會明顯增多。以前在學校時聽說的“搞平衡”“論資排輩”等現象,在我們公司是不存在的。公司特別注重人才的培養,給予每個人的機會都是同等的,每個人都是在同一起跑線,展示真才實干,能者上。

每次想起表彰會上對我的表揚與勉勵,我的內心都澎湃不已。一是為實現了自我價值、二是為付出的努力得到認可。我是一名“小工人”,卻有機會登上“大舞臺”。這不僅僅是公司選人用人公平公正,更多的是公司對人才隊伍建設的重視和對年輕人培養的重視。

他們講述的都是發生在自己身邊的故事,通過真人、真事、真心話,暢談公司那些在“三清”工作及在成長中敢于吃苦、敢擔重任的感人事跡,在小事中見精神,用實際行動踐行了公司獨特的“三清”文化。

足彩半全场分析